Cadrage stratégique pour l’adaptation de l’exploitation au changement climatique
Adapter son exploitation agricole au changement climatique soulève rapidement beaucoup de questions.
Faut-il modifier les rotations ? Réduire certains intrants ? Introduire de nouvelles cultures ? Planter des haies ? Développer de l’agroforesterie ? Diversifier l’activité ? Transformer une partie de l’exploitation ? Tester un nouveau système sur quelques hectares ?
Pris séparément, chacun de ces leviers peut sembler intéressant. Leur pertinence dépend pourtant du fonctionnement réel de l’exploitation, de son agroécosystème, des objectifs de l’agriculteur et des contraintes auxquelles il doit faire face.
Le cadrage stratégique de l’exploitation permet justement de remettre ces éléments dans le bon ordre.
À quelles questions le cadrage stratégique permet-il de répondre ?
Cette prestation s’adresse notamment aux agriculteur.rices qui souhaitent faire évoluer leur ferme et qui se retrouvent face à plusieurs possibilités sans savoir lesquelles approfondir.
Nous travaillons ensemble sur des questions très concrètes :
- Quelles sont aujourd’hui les principales fragilités de l’exploitation ?
- Qu’est-ce qui fonctionne bien et mérite d’être conservé ?
- Quelles dépendances pourraient devenir problématiques dans les prochaines années ?
- Comment le sol, l’eau, le climat et la biodiversité influencent-ils le système de production ?
- Quelles fonctions de l’agroécosystème gagneraient à être renforcées ?
- Jusqu’où souhaite-t-on faire évoluer le système ?
- Sur quelle surface peut-on expérimenter sans mettre en difficulté l’exploitation ?
- Quelles nouvelles productions ou activités pourraient être envisagées ?
- Quels changements sont compatibles avec le temps de travail, le matériel, les compétences et les débouchés existants ?
- Quels scénarios méritent réellement une étude plus approfondie ?
L’objectif consiste à transformer une volonté générale de changement en plusieurs trajectoires compréhensibles et comparables.
Partir du fonctionnement de l’agroécosystème
La démarche commence par la ferme telle qu’elle fonctionne aujourd’hui.
Nous regardons notamment :
Le sol
Structure, fertilité, couverture, contraintes connues, fonctionnement organique, éventuels problèmes d’érosion ou de tassement.
L’eau
Ruissellement, infiltration, excès d’eau, sécheresse, disponibilité pour les cultures et circulation de l’eau dans le paysage.
La biodiversité fonctionnelle
Haies, talus, bandes végétalisées, bois, mares, continuités écologiques et habitats susceptibles de participer aux régulations biologiques.
Le système de culture
Rotations, fertilisation, protection des cultures, travail du sol, couverts, dépendance aux intrants et performances des différentes productions.
Le fonctionnement économique et humain
Débouchés, investissements, matériel disponible, charge de travail, compétences, capacité à expérimenter et niveau de risque acceptable.
Cette lecture permet d’identifier les fonctions ou capacités à renforcer avant de parler de solutions.
Une haie peut par exemple contribuer à ralentir certains écoulements, protéger un sol, fournir des habitats aux auxiliaires ou structurer une continuité écologique. Son implantation doit donc répondre à une fonction identifiée et être cohérente avec le site.
Trois grandes familles de leviers
À partir des besoins identifiés, plusieurs familles de leviers peuvent être étudiées.
1. Aménager l’agroécosystème
Il peut s’agir de haies, bandes végétalisées, talus, mares, agroforesterie, zones tampons ou autres infrastructures agroécologiques.
Leur intérêt dépend de leur fonction, de leur localisation et de leur articulation avec le reste de l’exploitation.
2. Faire évoluer les pratiques agricoles
Rotations plus longues, cultures associées, légumineuses, couverts, gestion de la fertilité, évolution du travail du sol ou réduction progressive de certaines dépendances peuvent faire partie des pistes étudiées.
Chaque pratique est replacée dans le fonctionnement global du système.
3. Faire évoluer le système de production
Parfois, les objectifs nécessitent une évolution plus importante : introduction de nouvelles productions, diversification, développement de cultures pérennes, mise à disposition d’une partie du foncier, création d’un nouvel atelier ou transformation progressive de l’organisation de l’exploitation.
Une parcelle test peut alors permettre d’expérimenter avant d’envisager une généralisation.
Comment se déroule l’accompagnement ?
Le cadrage stratégique repose généralement sur deux temps de travail.
Premier rendez-vous : comprendre
Nous faisons ensemble une lecture globale de l’exploitation :
objectifs, parcellaire, productions, rotations, sol, eau, biodiversité, intrants, travail, économie, matériel, débouchés, contraintes et projets déjà envisagés.
L’objectif est d’identifier les priorités, vulnérabilités, ressources disponibles et marges de manoeuvre.
Entre les deux rendez-vous : construire les scénarios
J’analyse les informations recueillies et je construis plusieurs trajectoires possibles.
Les scénarios sont examinés selon différents critères : cohérence agronomique, besoins en travail, investissements, risques, réversibilité, compatibilité avec les ressources existantes et besoins d’études complémentaires.
Deuxième rendez-vous : comparer et orienter
Nous confrontons ensemble les différents scénarios.
L’objectif est de déterminer :
ce qui paraît pertinent,
ce qui doit être écarté,
ce qui mérite d’être testé,
et ce qui nécessite une étude plus approfondie avant de décider.
Le cadrage donne ainsi une direction claire pour la suite du projet.
Avant d’investir, vérifier
Un cadrage stratégique ne remplace pas une étude de faisabilité détaillée.
Il permet surtout de savoir où concentrer ensuite le temps, les études et les investissements.
Une fois une orientation retenue, le travail peut se poursuivre par exemple par une analyse plus précise du sol, une étude fonctionnelle du site, une comparaison technique de plusieurs cultures, une conception d’infrastructures agroécologiques ou un protocole d’expérimentation sur une parcelle test.
Vous envisagez de faire évoluer votre exploitation ?
Vous avez plusieurs idées sans savoir lesquelles sont réellement compatibles avec votre ferme ? Vous souhaitez réduire certaines dépendances, diversifier vos productions, mieux utiliser les processus naturels ou préparer progressivement un changement de système ?
Le cadrage stratégique de l’exploitation permet de poser les bases du projet avant de choisir les solutions techniques.
Nous partons de votre ferme, de vos objectifs et de son fonctionnement pour construire des trajectoires adaptées à votre contexte.
Dre Morgane LEBOSQ
J’accompagne la conception des projets agricoles adapatés au réel : sol, eau, climat. parce qu’un auvais choix de départ coûte ensuite cher , en intrants, en temps et en argent
Vous avez un projet agricole ?
- vérifier si votre projet est réaliste
- savoir quoi produire sur votre parcelle
- concevoir une ferme cohérente sur petite surface
